Conseil en stratégie TI au Canada, un plan écrit pour l'équipe qui le suivra
Ils nous font confiance
Une planification stratégique TI qui part de votre plan d'affaires
Une équipe canadienne qui étudie votre fonctionnement actuel, convient avec vous de la direction à prendre et trace les étapes pour y arriver.
Examen de l'état actuel
Nous documentons ce que vous exploitez, qui s'en occupe, ce qui n'est plus soutenu par le fournisseur et les endroits où une seule personne détient un savoir que personne d'autre n'a. Chaque constat est coté, pour que vous voyiez ce qui compte le plus.
Stratégie et feuille de route technologique
Une stratégie écrite qui couvre les objectifs, les principes et la répartition du travail, accompagnée d'une feuille de route technologique où chaque élément a un responsable, un trimestre cible et la liste des éléments dont il dépend.
Gouvernance TI et revues
Chaque trimestre, nous rencontrons la direction pour faire le point sur l'avancement de la feuille de route, notons ce qui a bougé et pourquoi, puis ajustons le plan quand l'entreprise change de cap.
Stratégie TI indépendante ou plan de votre MSP?
Bien des MSP incluent un plan technologique dans leur contrat, ce qui peut suffire pour un petit bureau stable, alors qu'une stratégie TI indépendante part d'ailleurs : de vos objectifs d'affaires, sans présumer de qui fera le travail. Aucune des deux n'est mauvaise. La question est de savoir si le plan tiendrait encore la route si vous changiez de fournisseur l'an prochain, car c'est ce qui révèle les intérêts qu'il sert.
Plan de votre MSP
- Rédigé par l'équipe qui exploite vos systèmes au quotidien.
- Solide sur l'exploitation quotidienne, moins étoffé sur l'orientation de l'entreprise.
- A tendance à privilégier les outils et les services du fournisseur.
- Convient à un petit bureau aux besoins simples, qui change peu.
Stratégie TI indépendante
- Rédigée par des gens qui n'ont rien à gagner de la configuration actuelle.
- Part des objectifs d'affaires, puis vérifie ce que les systèmes rendent possible.
- Compare les options de tous les fournisseurs, raisons écrites à l'appui.
- Convient à la croissance, à une fusion, à une nouvelle réglementation ou à un changement de fournisseur.
Vous voulez seulement un portrait clair de ce que vous exploitez aujourd'hui? Commencez par un audit et une évaluation TI, puis décidez de la stratégie.
Avec qui allez-vous travailler?
Vous travaillez avec la personne derrière la conception. Saeid Khanipour Ghobadi a fondé SMEnode et conçoit encore l'architecture que les clients achètent. Titulaire du CCIE Data Center et fort de plus de 15 ans en réseau d'entreprise, en centre de données, en infonuagique et en IA appliquée, il cadre chaque mandat et y reste jusqu'à la livraison. Engager SMEnode, c'est engager la personne qui conçoit, pas un diaporama de vente.
Besoin d'un conseiller en stratégie TI au Canada? Qu'est-ce qui change dans votre entreprise?
Dites-nous qui vous êtes et sur quoi vous travaillez. Un spécialiste chevronné lit votre message avant de vous écrire : la première réponse est donc un vrai avis sur la portée, le risque et l'échéancier, en moins d'une heure, 24/7. Rien ici ne vous engage, et on vous dira franchement si on n'est pas le bon choix.
Votre demande
- Service
- Stratégie et feuille de route TI
La suite
- Un spécialiste chevronné répond en moins d'une heure, 24/7. Jamais un représentant.
- On fixe un appel de 30 minutes pour écouter, esquisser des options et nommer les risques.
- Vous recevez un énoncé de travaux cadré en 3 jours ouvrables.
Appelez la ligne 24/7
+1 514-465-1584Qu'examine d'abord un bon mandat de conseil en stratégie TI au Canada?
Pas les serveurs. Ces trois questions façonnent le plan bien avant que quiconque choisisse un produit ou un fournisseur.
La direction que prend l'entreprise.
Nous partons des plans de la direction pour les deux ou trois prochaines années, puis nous traduisons chacun en travail que les TI doivent livrer. Une acquisition oblige à fusionner deux ensembles de courriels, d'identités et de fichiers; un nouveau bureau au Québec exige des systèmes en français et le respect des obligations de la Loi 25 dès le premier jour; cinquante embauches demandent une intégration des recrues qui ne repose pas sur une seule personne. Tout ce qui ne se rattache à aucun objectif d'affaires est remis en question.
Ce que le BSIF attend par écrit.
Les banques, les assureurs et les sociétés de fiducie sous réglementation fédérale suivent la ligne directrice B-13 du BSIF, dont le principe 2 dit que ces institutions devraient définir, documenter, approuver et exécuter un plan stratégique en matière de technologie et de cybersécurité, arrimé à leur stratégie d'affaires et assorti d'objectifs mesurables et d'indicateurs de risque. C'est un modèle utile pour toute organisation, et la norme que suivent nos plans pour les clients des services financiers. Leurs fournisseurs se font de plus en plus poser les mêmes questions.
Qui fait quelle partie du travail.
Toute stratégie doit trancher ce que votre personnel garde, ce qui est confié à un fournisseur et ce qui est partagé. Nous consignons ce partage fonction par fonction, comme le centre d'assistance, la surveillance de la sécurité, l'infonuagique et les projets, et c'est là aussi que se règle la dépendance envers une personne clé, de sorte qu'aucun système ne repose sur la mémoire d'un seul administrateur. Les options vont de l'impartition TI complète aux TI cogérées avec votre équipe.
Le regard d'un conseiller chevronné sur vos TI?
Dites-nous ce que vous exploitez aujourd'hui et ce qui lâche sans cesse. Un spécialiste chevronné de SMEnode répond en moins d'une heure avec un premier avis sur la portée, le risque et l'échéancier. Aucun transfert aux ventes.
Demander une consultationNotre démarche de conseil en stratégie TI au Canada
Quatre étapes, habituellement réparties sur environ six semaines pour une organisation canadienne de taille moyenne. Les entrevues viennent d'abord, parce que la stratégie doit servir l'entreprise plutôt que les systèmes, et l'examen du parc suit, pour que chaque recommandation puisse s'appuyer sur des preuves réelles. Vous voulez rédiger vous-même une première ébauche? Notre guide pour bâtir une feuille de route sur trois ans présente le format que nous utilisons.
Phases du mandat
Phases 01 à 04
Rencontrer la direction
Nous discutons des plans, des irritants et des risques avec le PDG, les finances, les opérations et votre responsable TI, puis nous vous remettons un résumé de ce que nous avons entendu. Aucun système n'est examiné avant.
Examiner le parc
Nous lisons les configurations, les contrats, les dates de fin de soutien et la documentation, puis nous parlons aux gens qui les exploitent au quotidien et cotons chaque constat selon son incidence sur les activités et son risque, preuves à l'appui.
Rédiger et ordonner
Nous rédigeons la stratégie et la feuille de route technologique, puis les revoyons et les révisons avec vous; chaque élément y reçoit un responsable, un trimestre et ses dépendances. Le plan nomme aussi ce qu'il faut cesser de faire, pas seulement ce qu'il faut commencer.
Revoir chaque trimestre
Nous nous rencontrons chaque trimestre pour comparer l'avancement au plan et l'ajuster, et un changement plus important, comme une acquisition, déclenche une mise à jour plus complète. Ce service fait partie de l'ensemble de nos services-conseils en TI.
Ce que les dirigeants veulent savoir sur le conseil en stratégie TI au Canada
Ces questions viennent habituellement d'un PDG, d'un directeur financier ou d'un responsable des opérations, souvent la semaine après une demande d'un conseil d'administration ou d'un organisme de réglementation au sujet des TI.
Où ce travail se rattache.
Ces disciplines partagent la même équipe chevronnée et arrivent souvent ensemble. Suivez le fil jusqu'à la prochaine.
- ConseilDirection technique à temps partielUn dirigeant technologique chevronné, à temps partiel, qui prend le plan en charge entre les revues.
- ConseilAudit et évaluation TIUn portrait coté de ce que vous exploitez aujourd'hui, utile quand les constats doivent précéder le plan.
- ConseilConseil en transformation numériqueDes systèmes hérités et des processus papier remplacés par étapes, chacune livrée et utilisée.
