Services-conseils en TI au Canada
Ils nous font confiance
Lequel de ces problèmes vous coûte en ce moment?
Quatre des raisons pour lesquelles des équipes de moyennes entreprises canadiennes nous appellent. Si l'une d'elles est la vôtre, la suite de la page dit quel volet du travail la règle.
Le conseil d'administration veut un plan TI que personne ne peut rédiger
Quelqu'un de la haute direction a demandé un plan technologique de trois ans, et le dossier est ouvert depuis deux trimestres. Les gens qui pourraient le rédiger sont ceux qui assurent le fonctionnement courant.
Vous êtes sur le point de signer pour quelque chose que personne n'a validé
Un fournisseur a bâti l'analyse de rentabilité, et c'est la seule que vous avez. Personne sans commission à la clé ne s'est demandé si cet achat règle votre véritable problème.
Personne dans la salle n'est assez chevronné pour contredire
Votre meilleur administrateur système est excellent dans son travail et n'a jamais assisté à une réunion budgétaire. Alors l'architecture est arrêtée par quiconque vous vend quelque chose.
Vous avez acheté la plateforme, et tout le monde utilise encore le chiffrier
La licence se renouvelle le mois prochain, et l'adoption n'a jamais dépassé l'équipe pilote. Ce n'est pas une défaillance du logiciel, et acheter une autre plateforme n'y changera rien non plus.
Choisissez le volet qu'il vous faut, ou tout le mandat.
Chaque service de cette pratique, avec ce qu'il couvre et à qui il s'adresse.
- Conseil en transformation numériqueDu conseil en transformation numérique au Canada qui aboutit à des systèmes migrés et à des licences retirées, pas à un diaporama de vision.
- Stratégie et feuille de route TIDu conseil en stratégie TI au Canada qui aboutit à une feuille de route technologique chiffrée, que nous pouvons bâtir, pas à un cartable.
- Audit et évaluation TIDes services d'audit informatique au Canada qui examinent le parc en production, puis chiffrent chaque constat.
- Direction technique à temps partielCTO à temps partiel au Canada : un cadre chevronné deux jours par semaine pour l'architecture, l'embauche, les rapports au conseil et la revue de sécurité.
- Gestion du changement organisationnelGestion du changement organisationnel au Canada, cadrée sur les déploiements technologiques et mesurée à l'usage réel.
Ce que couvrent au juste les services-conseils en TI.
Les services-conseils en TI se divisent en trois volets. Prenez-en un. Prenez l'ensemble, ou demandez-nous d'évaluer celui qui vous manque avant de dépenser quoi que ce soit. Une firme de conseil TI vend les trois sous le nom de conseil technologique, et c'est la division qui vous dit lequel vous achetez au juste.
Évaluation et audit
Un regard indépendant sur votre parc, vos dépenses et votre risque, avant toute proposition d'achat : inventaire, revue d'architecture, coûts de référence et ce qui va bientôt lâcher. Le conseil TI commence ici. Ce volet, personne ne veut le payer, et lui seul change vos achats.
Stratégie et feuille de route
Où vous allez, dans un ordre que votre cycle budgétaire peut financer. Une feuille de route sur trois ans, une architecture qui survit à la prochaine embauche et une analyse de rentabilité rédigée par quelqu'un sans commission. Le conseil en technologies d'affaires gagne ses honoraires ici ou nulle part. Ce volet arrête un mauvais achat.
Direction et adoption
Quelqu'un qui répond de la décision. Et quelqu'un qui veille à ce que le changement prenne. Un directeur technique à temps partiel qui siège à vos réunions de direction, et tout le travail de gestion du changement qui fait passer votre personnel de l'ancien processus au nouveau. La plupart des services-conseils en TI s'arrêtent à la recommandation. C'est pour ça que la plupart des recommandations finissent par dormir dans un dossier.
En chiffres
Ans d'expérience
Déploiements en entreprise
Spécialistes chevronnés
Soutien
Le regard d'un conseiller chevronné sur vos TI?
Dites-nous ce que vous exploitez aujourd'hui et ce qui lâche sans cesse. Un spécialiste chevronné de SMEnode répond en moins d'une heure avec un premier avis sur la portée, le risque et l'échéancier. Aucun transfert aux ventes.
Demander une consultationComment se déroule un mandat de conseil en TI.
Quatre étapes. La première est cadrée et chiffrée à part, et vous pouvez vous arrêter là avec les constats.
Phases du mandat
Phases 01 à 04
Lire le parc, pas sa description
Nous faisons l'inventaire de ce que vous exploitez réellement avant de nous fier à la description que vous en faites, parce que les deux ne concordent jamais. La documentation vous revient, que vous décidiez de poursuivre avec nous ou non.
Mettre le plan par écrit
Un ordre et un coût par étape, avec ce qui justifie la place de chacune. Lisible par un conseil d'administration. Utilisable par un admin pour bâtir.
Siéger aux décisions
Un spécialiste principal se joint à vos réunions de direction tant que le plan est en cours, pour que les arbitrages se fassent avec quelqu'un de technique autour de la table. C'est la moitié à temps partiel de la pratique.
Passer la main délibérément
Nous formons votre équipe, laissons la documentation et nommons la suite, avec ce qu'elle devrait coûter. Un mandat de conseil qui ne peut pas finir? Mal cadré dès le départ.
Jamais la technologie
Où flanchent vraiment les services-conseils en TI au Canada.
C'est moi qui dirige cette pratique. Je vais donc vous dire franchement quels sont les deux échecs que je vois le plus souvent, parce qu'aucun n'est un problème de technologie et que les deux coûtent cher à défaire.
Le diaporama dont personne n'a à se servir pour bâtir
Une firme de conseil mène une phase de découverte, produit quarante diapositives et présente un état cible. Tout le monde approuve. Six mois plus tard, rien n'a bougé : le diaporama n'a jamais dit ce qui se passe à quel trimestre, qui est responsable de chaque étape ni ce que ça coûte, et les gens qui devraient le bâtir n'ont jamais été dans la salle. Le test est simple. La plupart des livrables y échouent. Remettez le document à votre admin le plus chevronné et voyez s'il peut commencer lundi. Sinon, vous avez acheté un diagnostic et l'avez appelé un plan.
Des conseils de l'entreprise qui vend aussi la boîte
Au pays, la plupart des services-conseils en TI sont une démarche d'avant-vente. L'évaluation est gratuite. La recommandation désigne, comme par hasard, le fournisseur à la meilleure marge, et la feuille de route aboutit à un bon de commande. Nous bâtissons et exploitons aussi de l'infrastructure, alors je vais parler franchement de notre propre conflit d'intérêts : le remède n'est pas un vœu de pauvreté, c'est d'écrire les honoraires d'évaluation et ceux de construction comme des mandats distincts, que vous pouvez attribuer séparément. Posez la question à chaque firme que vous rencontrez.
Services-conseils en TI : de quoi avez-vous besoin?
Dites-nous qui vous êtes et sur quoi vous travaillez. Un spécialiste chevronné lit votre message avant de vous écrire : la première réponse est donc un vrai avis sur la portée, le risque et l'échéancier, en moins d'une heure, 24/7. Rien ici ne vous engage, et on vous dira franchement si on n'est pas le bon choix.
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La suite
- Un spécialiste chevronné répond en moins d'une heure, 24/7. Jamais un représentant.
- On fixe un appel de 30 minutes pour écouter, esquisser des options et nommer les risques.
- Vous recevez un énoncé de travaux cadré en 3 jours ouvrables.
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+1 514-465-1584Les services-conseils en TI au Canada, sans détour.
Les six questions qu'on nous pose avant chaque mandat.
Secteurs canadiens, et où lire ensuite
Ces disciplines partagent la même équipe chevronnée et arrivent souvent ensemble. Suivez le fil jusqu'à la prochaine.
