Direction technique (CTO) à temps partiel au Canada, par un spécialiste qui bâtit encore
Ils nous font confiance
Ce qu'un CTO à temps partiel vous enlève des mains
Un dirigeant chevronné de notre équipe de services-conseils en TI, qui travaille au sein de la vôtre, pas quelqu'un qui se joint à un appel par mois.
Décisions techniques
Architecture, choix des fournisseurs, bâtir ou acheter : ces décisions sont prises et assumées par votre directeur technique à temps partiel. Chacune est mise par écrit, pour que le même débat ne revienne pas chaque trimestre.
Équipe et livraison
Nous embauchons votre équipe technique, fixons la norme des revues de code et réglons ce qui bloque la livraison. Cela ne fonctionne qu'avec une réelle autorité, alors nous convenons d'emblée des décisions qui nous reviennent.
Rapports au conseil et aux investisseurs
Nous expliquons votre technologie à un conseil d'administration, à un investisseur ou à un prêteur, en langage clair : ce que vous avez, où sont les risques et ce que les deux prochains trimestres de développement vont livrer.
CTO à temps partiel ou embauche à temps plein?
Un CTO à temps plein a du sens dès que la technologie est votre produit et que votre équipe technique a besoin d'une direction au quotidien. Avant ce stade, la plupart des entreprises ont besoin d'un jugement chevronné quelques jours par semaine, pas d'un cadre à temps plein. Nos services de CTO à temps partiel comblent cet écart : nous structurons l'équipe, prenons les décisions difficiles et les mettons par écrit. Prêt pour un CTO permanent? Nous vous aidons à l'embaucher.
CTO à temps partiel
- Habituellement deux jours par semaine, dans vos réunions de direction.
- Peut commencer quelques semaines après le premier appel.
- Apporte des leçons tirées de bien des entreprises, produits et piles technologiques.
- Idéal pour les entreprises en essor, ou celles dont les TI ont grandi sans plan.
CTO à temps plein
- Tous les jours, comme membre permanent de votre équipe de direction.
- L'embauche d'un cadre supérieur prend souvent plusieurs mois.
- Acquiert une connaissance approfondie d'un seul produit sur plusieurs années.
- Idéal quand la technologie est le produit et que l'équipe est nombreuse.
Besoin de plus de spécialistes plutôt que d'un dirigeant? Notre équipe de renfort de personnel TI ajoute des gens d'expérience à l'équipe que vous avez déjà.
Avec qui allez-vous travailler?
Vous travaillez avec la personne derrière la conception. Saeid Khanipour Ghobadi a fondé SMEnode et conçoit encore l'architecture que les clients achètent. Titulaire du CCIE Data Center et fort de plus de 15 ans en réseau d'entreprise, en centre de données, en infonuagique et en IA appliquée, il cadre chaque mandat et y reste jusqu'à la livraison. Engager SMEnode, c'est engager la personne qui conçoit, pas un diaporama de vente.
Besoin d'un CTO à temps partiel au Canada? Dites-nous où ça bloque
Dites-nous qui vous êtes et sur quoi vous travaillez. Un spécialiste chevronné lit votre message avant de vous écrire : la première réponse est donc un vrai avis sur la portée, le risque et l'échéancier, en moins d'une heure, 24/7. Rien ici ne vous engage, et on vous dira franchement si on n'est pas le bon choix.
Votre demande
- Service
- Direction technique à temps partiel
La suite
- Un spécialiste chevronné répond en moins d'une heure, 24/7. Jamais un représentant.
- On fixe un appel de 30 minutes pour écouter, esquisser des options et nommer les risques.
- Vous recevez un énoncé de travaux cadré en 3 jours ouvrables.
Appelez la ligne 24/7
+1 514-465-1584Qu'est-ce qui justifie l'embauche d'un CTO à temps partiel au Canada?
Le titre est mis à toutes les sauces. Ces trois éléments distinguent un vrai CTO à temps partiel d'un conseiller qui fait un appel par mois.
Un pouvoir de décision, pas seulement des conseils.
Un consultant recommande, puis s'en va. Un CTO à temps partiel décide, puis vit avec le résultat. Le test est simple : peut-il dire non à un choix d'architecture, et ce non tient-il? Nous convenons de ce pouvoir de décision par écrit, dès le départ. Chaque décision que nous prenons est consignée avec les options envisagées et la raison du choix, pour que votre prochain CTO n'ait pas à deviner.
Des réponses pour vos clients et vos investisseurs.
Vendre à de plus grandes entreprises, c'est remplir des questionnaires de sécurité et, tôt ou tard, recevoir une demande de rapport SOC 2, surtout de la part d'acheteurs américains. Une levée de fonds amène une vérification diligente technique. Les deux retombent sur la personne responsable de la technologie, et un fondateur ne devrait pas y répondre seul à minuit. Votre CTO à temps partiel garde les réponses, les schémas et les preuves au même endroit, prêts à être envoyés dès la prochaine demande.
Des traces écrites que vous serez heureux d'avoir gardées.
Si vous développez des logiciels au Canada, vous pourriez avoir droit aux crédits d'impôt pour la RS&DE, et ces demandes reposent sur des traces écrites produites pendant les travaux. Les lignes directrices de l'ARC citent comme preuves les spécifications de conception, les schémas d'architecture et les notes de réunion. Un CTO à temps partiel qui consigne ses décisions au fur et à mesure crée déjà ces traces. Les mêmes notes alimentent votre feuille de route TI et le breffage de votre prochaine recrue.
Le regard d'un conseiller chevronné sur vos TI?
Dites-nous ce que vous exploitez aujourd'hui et ce qui lâche sans cesse. Un spécialiste chevronné de SMEnode répond en moins d'une heure avec un premier avis sur la portée, le risque et l'échéancier. Aucun transfert aux ventes.
Demander une consultationComment se déroulent nos mandats de CTO à temps partiel au Canada
Nos services de CTO à temps partiel commencent par un examen sérieux de ce que vous avez, pas par un appel de vente. Personne ne comprend une base de code, un environnement infonuagique et la façon de travailler d'une équipe en trente minutes. Nous prenons donc deux semaines et mettons par écrit ce que nous trouvons. Ensuite, nous nous chargeons des décisions en suspens, travaillons au sein de votre équipe et convenons de la façon dont notre propre départ se fera.
Phases du mandat
Phases 01 à 04
Audit
Deux semaines, avec une portée claire. Nous examinons la base de code, l'environnement infonuagique, la sécurité, la structure de l'équipe et l'historique de livraison. L'évaluation écrite vous reste, même si vous décidez de ne pas poursuivre avec nous.
Décider
Nous vous enlevons des mains les décisions techniques en suspens : architecture, fournisseurs, bâtir ou acheter. Chacune est mise par écrit avec son raisonnement et ses compromis, pour que quiconque arrive plus tard comprenne pourquoi elle a été prise ainsi.
S'intégrer
En général, deux jours par semaine dans vos mêlées quotidiennes et vos réunions de direction. Nous embauchons et évaluons votre équipe technique, et débloquons la livraison. Quand une décision doit être concrétisée, nos spécialistes en DevOps et en infonuagique peuvent la bâtir avec votre équipe.
Passer la main
Nous vous aidons à rédiger la description de poste, à mener les entrevues des candidats au poste de CTO permanent et à faire le breffage de la personne embauchée. Les conditions à réunir avant notre départ sont convenues dès le début. Le mandat a donc une fin claire.
Avant d'embaucher un CTO à temps partiel au Canada
Les fondateurs et les PDG nous posent habituellement ces six questions en premier, souvent avant même d'avoir décidé s'ils ont besoin d'un CTO.
Où ce travail se rattache.
Ces disciplines partagent la même équipe chevronnée et arrivent souvent ensemble. Suivez le fil jusqu'à la prochaine.
- ConseilStratégie et feuille de route TIUne feuille de route technologique pour les entreprises canadiennes, que votre équipe peut réellement bâtir et suivre.
- ConseilConseil en transformation numériqueLe passage des vieux systèmes et des processus manuels à des outils modernes, mesuré à ce qu'on retire.
- ConseilGestion du changement organisationnelL'adoption des nouvelles technologies par vos équipes, mesurée à l'usage réel après la mise en service.
